在一个店初期的时分,我以为是不存在客服,推行,美工,库房,售前售后等部门,当店铺开展大的时分就需求划分各个部门去管理各个局部的事了。而运筹支配的就是运营了,一切说,运营不是一个人,不是一部门,也不是一个会看数据,会报活动,会美工的人。总之就是,你在谐和各局部或者在把控各个环节趋向,那么这就是运营。
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